Calculateur de trésorerie locative
Transformez le loyer théorique en argent réellement laissé par le bien. Modélisez la vacance, les charges récurrentes, toutes les échéances du prêt et une réserve séparée pour les gros travaux.
Les charges comprennent taxe, assurance, gestion, entretien courant, fluides et charges. Conservez les gros travaux dans la réserve séparée.
21 660 € de revenu effectif − 5 000 € de charges − 12 000 € de dette − 1 200 € de réserve
L'occupation d'équilibre est la part du revenu théorique nécessaire pour couvrir charges, dette et réserve de capital.
Estimations indicatives uniquement. Utilisez une devise. Fiscalité, amortissement, évolution du financement et coûts irréguliers peuvent modifier le résultat réel.
Comment l'utiliser
- 1Saisissez loyer, autres revenus récurrents et vacance réaliste.
- 2Ajoutez charges annuelles, échéances complètes et réserve de capital.
- 3Examinez la trésorerie mensuelle puis testez plus de vacance ou de coûts.
Comment utiliser le résultat
Ne confondez pas NOI et trésorerie
Le NOI s'arrête après les charges d'exploitation et exclut volontairement le financement. La trésorerie disponible va plus loin en soustrayant toute l'échéance du prêt et la réserve de capital ; elle peut donc être faible malgré un bon NOI.
Prévoyez vacance et gros travaux
Une année totalement occupée sans travaux majeurs est rarement une base prudente. Testez une vacance réaliste et réservez de l'argent pour toiture, équipements ou remplacements avant de considérer le résultat mensuel comme distribuable.
Guides et flux pour le résultat
Utilisez le calcul comme point de départ, vérifiez les hypothèses et transférez le résultat dans le bon flux PropFlow.
Questions
- Qu'est-ce que la trésorerie d'un bien locatif ?
- C'est le revenu restant après vacance, charges d'exploitation, capital et intérêts du prêt et réserve de capital. Une trésorerie positive enrichit le propriétaire ; une trésorerie négative exige un financement externe.
- Pourquoi diffère-t-elle du NOI ?
- Le NOI mesure l'exploitation avant financement et dépenses d'investissement. La trésorerie soustrait ensuite toute l'échéance de dette et la réserve, car les deux réduisent l'argent disponible pour le propriétaire.
- Que mettre dans les charges d'exploitation ?
- Incluez taxe foncière, assurance, gestion, réparations courantes, fluides payés par le propriétaire, charges et espaces verts. Séparez les échéances du prêt et les remplacements de capital ponctuels.